Systemische Beratung, Business Coaching, Seminare: C. Schlachte

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"Man gibt immer den Verhältnissen die Schuld für das, was man hat. Ich glaube nicht an die Verhältnisse.
Diejenigen, die in der Welt voran kommen, gehen hin und suchen die Verhältnisse, die sie wollen, und wenn sie sie nicht finden können, schaffen sie sie selbst."

Georg Bernard Shaw

 

 

Christoph Schlachte, Jahrgang 1962; Dipl. Wirtschaftsinformatiker (FH); Verheiratet und zwei Kinder

Mission: Ich möchte dazu beitragen, durch Beratung, Coaching, Training und Weiterbildung, dass Menschen in Organisationen Ihre Stärken und Kompetenzen - durch Anwendung wissenschaftlich & empirisch bewährter Erkenntnisse aus der Managementforschung, Systemtheorie und Kommunikationspsychologie - konstruktiv weiter entwickeln und so den Standort Deutschland nachhaltig wettbewerbsfähiger und zukunftsfähiger machen.  

Angebot: Christoph Schlachte arbeitet als systemischer Organisationsberater und Business Coach in einem professionellen Netzwerk für eine optimale Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung im Sinne der Unternehmensziele und Wettbewerbsfähigkeit. Dazu gehört der konstruktive Umgang mit Unsicherheit, Erfolgsdruck und Zielkonflikten in Organisationen. Leitet Herunterladen der Datei ein(Profil als PDF)

Ausbildungstätigkeit in Kooperation mit der Grundig-Akademie in den Bereichen Business Coaching und Organisationsentwicklung. Leiter des Coaching-Pools der Grundig-Akademie. Ausbildungstätigkeit in Kooperation mit Faszinatour im Bereich "Systemische Beratungskompetenz".

Beratungsansatz: Die Kompetenzen, Fähigkeiten und Potentiale auf Basis der Stärken der Organisation und Mitarbeiter im Sinne der Unternehmensziele entwickeln. Wo nötig auch konfrontierend. Immer wertschätzend und klar. 

Motto: "Es gibt nichts Gutes. Außer man tut es."

Mitglied (Coach) im Deutschen Bundesverband Coaching e.V.

Projekte (Berufs- & Beratererfahrung):

  • Aufbau und Leitung einer Serviceorganisation und einer Vertriebsorganisation (OEM, Partner)
  • Leitung Vertrieb und Business Development für Zentral Europa
  • Planung und Durchführung von Workshops für Vertriebsorganisationen
  • Strategische Business Plan Entwicklung und Umsetzung
  • Teamcoaching und Teamentwicklung (Best Practise; Problemprojekte; Wissensmanagement)
  • Konflikt- und Dissensmanagement in internen & externen Projekten 
  • Vertriebsberatung und Umsetzungscoaching (Strategie, Account Management)
  • Coaching on the Job (Key Account Management und Vertriebsmanagement; Begleitung von Führungskräften bei neuen Aufgaben)
  • Organisationsprojekte initieren, gestalten und begleiten (Neue Führungskultur, Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Bereichen, Teamentwicklung)
  • Organisations Coaching und Beratung (Geschäftsführung, 1. und 2. Führungsebene; Umgang mit latenten Konflikten im oberen Führungskreis)

  • schlachte.wordpress.com

Branchen: IT, Carrier, Produktion (Technik & Automobil), Dienstleitungen (Banken & Versicherungen), Bauindustrie und öffentliche Verwaltung.

Mitgliedschaften: Akkreditiertes Mitglied beim Deutschen Bundesverband Coaching (www.dbvc.de). Ehrenamtlicher Pate beim Patenmodell (Arbeit durch Management: www.patenmodell.de. Gesellschaft für Wissensmanagement e.V.http://www.gfwm.de/. Partner der CONSIDEO.

Weiterbildung: NLP Business (Practioner & Master), Prozess- & Veränderungstrainer (Systemtheorie, Kommunikations- und Führungspsychologie, Modelle aus der TA), Systemische Strukturaufstellungen, Leadership & Development, Lizenzierter LIFO® - Analyst, Lösungsorientierte Kurzzeittherapie und ihre Anwendung in Therapie, Coaching und Organisationen. Kontinuierliche Supervision und Peer Groups (Systemisches Denken und OE/PE Entwicklung), Workshops mit Dr. Gunther Schmidt.

Theorie: Die theoretische Basis dazu bilden die wissenschaftlichen Erkenntnisse aus Sozial- und Persönlichkeitspsychologie und der modernen Lern-, Management- sowie Systemtheorie.

Beratungsansatz: Es gibt die Möglichkeit externe Unternehmensberater zu beauftragen Konzepte für Unternehmen zu entwickeln: Aus Sicht der Berater geht es darum die Fragen des Unternehmens zu beantworten: Was muss das Unternehmen wie tun damit es besser läuft? Heraus kommt ein Konzept. Oft sind diese fachlich exzellent. Sehr oft scheitern diese Konzepte in der Umsetzung, weil diese Konzepte nicht anschlussfähig an die Unternehmensrealität sind. Das Unternehmen lernt nicht dazu eigene Kompetenzen und Fähigkeiten in der Gegenwart zu nutzen um die eigene Entwicklung zu gestalten.
Beratung, so wie ich Sie anbiete orientiert sich am Counseling (Systemische Prozessberatung). Die Vorannahme ist, dass jedes Unternehmen (d.h. Menschen in Unternehmen) über eigene Kompetenzen und Fähigkeiten verfügt um umfassende Ideen, Strategien und Lösungen zu entwickeln. Dies ist das Resultat einer gemeinsamen Arbeit und Prozesses im Unternehmen. Aufgabe des Beraters ist es Impulse für die effektive Gestaltung der Prozesse zu geben. Die Ergebnisse kommen somit vom Unternehmen und sind in dessen eigener Verantwortung entstanden. Der Vorteil liegt in der steigenden Wahrscheinlichkeit der Akzeptanz der Ergebnisse und damit der steigenden Wahrscheinlichkeit, dass die Umsetzung motiviert realisiert wird. Ein weiterer Vorteil liegt im Lernen des Unternehmens über sich selbst.

Beeindruckt von den Arbeiten von: Gregory Bateson, Eric Berne, Milton Erickson sowie von Peter F. Drucker und Edgar H. Schein.

Freizeit: Familie, Lesen, Wandern, Klettern, Joggen, Rad fahren.

Seit 2003 arbeite ich selbstständig in einem sich ergänzenden Berater Netzwerk.

Veröffentlichungen: Regelmässig in "Impulse für Menschen in Bewegung".
In "Coaching Tools II" von Christopher Rauen (Okt. 2007)