Profil

Projekte (Berufs- & Beratererfahrung):

• Aufbau und Leitung einer Serviceorganisation und einer Vertriebsorganisation (OEM, Partner)
• Leitung Vertrieb und Business Development für Zentral Europa
• Planung und Durchführung von Workshops für Vertriebsorganisationen
• Strategische Business Plan Entwicklung und Umsetzung
• Teamcoaching und Teamentwicklung (Best Practise; Problemprojekte; Wissensmanagement)
• Konflikt- und Dissensmanagement in internen & externen Projekten 
• Vertriebsberatung und Umsetzungscoaching (Strategie, Account Management)
• Coaching on the Job (Key Account Management und Vertriebsmanagement; Begleitung von Führungskräften bei neuen Aufgaben)
• Organisationsprojekte initieren, gestalten und begleiten (Neue Führungskultur, Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Bereichen, Teamentwicklung)
• Organisations Coaching und Beratung (Geschäftsführung, 1. und 2. Führungsebene; Umgang mit latenten Konflikten im oberen Führungskreis)

Branchen: IT, Carrier, Produktion (Technik & Automobil), Dienstleitungen (Banken & Versicherungen), Bauindustrie und öffentliche Verwaltung.

Mitgliedschaften: Akkreditiertes Mitglied beim Deutschen Bundesverband Coaching (www.dbvc.de). Ehrenamtlicher Pate beim Patenmodell (Arbeit durch Management: www.patenmodell.de. Gesellschaft für Wissensmanagement e.V.http://www.gfwm.de/. Partner der CONSIDEO.

Weiterbildung: NLP Business (Practioner & Master), Prozess- & Veränderungstrainer (Systemtheorie, Kommunikations- und Führungspsychologie, Modelle aus der TA), Systemische Strukturaufstellungen, Leadership & Development, Lizenzierter LIFO® - Analyst, Lösungsorientierte Kurzzeittherapie und ihre Anwendung in Therapie, Coaching und Organisationen. Kontinuierliche Supervision und Peer Groups (Systemisches Denken und OE/PE Entwicklung), Workshops mit Dr. Gunther Schmidt.

Theorie: Die theoretische Basis dazu bilden die wissenschaftlichen Erkenntnisse aus Sozial- und Persönlichkeitspsychologie und der modernen Lern-, Management- sowie Systemtheorie.

Blog: http://schlachte.wordpress.com/

Beratungsansatz: Es gibt die Möglichkeit externe Unternehmensberater zu beauftragen Konzepte für Unternehmen zu entwickeln: Aus Sicht der Berater geht es darum die Fragen des Unternehmens zu beantworten: Was muss das Unternehmen wie tun damit es besser läuft? Heraus kommt ein Konzept. Oft sind diese fachlich exzellent. Sehr oft scheitern diese Konzepte in der Umsetzung, weil diese Konzepte nicht anschlussfähig an die Unternehmensrealität sind. Das Unternehmen lernt nicht dazu eigene Kompetenzen und Fähigkeiten in der Gegenwart zu nutzen um die eigene Entwicklung zu gestalten.
Beratung, so wie ich Sie anbiete orientiert sich am Counseling (Systemische Prozessberatung). Die Vorannahme ist, dass jedes Unternehmen (d.h. Menschen in Unternehmen) über eigene Kompetenzen und Fähigkeiten verfügt um umfassende Ideen, Strategien und Lösungen zu entwickeln. Dies ist das Resultat einer gemeinsamen Arbeit und Prozesses im Unternehmen. Aufgabe des Beraters ist es Impulse für die effektive Gestaltung der Prozesse zu geben. Die Ergebnisse kommen somit vom Unternehmen und sind in dessen eigener Verantwortung entstanden. Der Vorteil liegt in der steigenden Wahrscheinlichkeit der Akzeptanz der Ergebnisse und damit der steigenden Wahrscheinlichkeit, dass die Umsetzung motiviert realisiert wird. Ein weiterer Vorteil liegt im Lernen des Unternehmens über sich selbst.

Beeindruckt von den Arbeiten von: Gregory Bateson, Eric Berne, Milton Erickson sowie von Fredmund Malik und Edgar H. Schein.

Freizeit: Familie, Lesen, Wandern, Klettern, Joggen, Rad fahren.

Seit 2003 arbeite ich selbstständig in einem sich ergänzenden Berater Netzwerk.