Systemische Beratung, Business Coaching, Seminare: C. Schlachte

Die richtigen Dinge tun
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Günther Ossimitz

"Mit Vernetztem Denken meine ich ein Denken, das mehr berücksichtigt als einfache Ursache-Wirkungsbeziehungen. Vernetztes Denken umfasst folgende Fähigkeit:

- auch indirekte Wirkungen zu erkennen und zu beurteilen;

- dabei insbesondere auch Rückwirkungen auf die Ursache (feedback loops) zu erkennen;

- ganze Netze von Wirkungsbeziehungen aufbauen und verstehen zu können."

 

Bessere Entscheidungsfindung in komplexen Situationen für Ihre Unternehmensziele. Wissensmanagement. Coaching Tool.

"Vernetztes Denken" ist die Schlüsselkompetenz der Zukunft für Entscheider und Planer (Quelle: Boston Consulting-Group und Bertelsmann-Stiftung). 

Artikel im Coaching-Magazin 3/2010: Leitet Herunterladen der Datei einWenn es zu komplex wird im Coaching – über den Gebrauch von Werkzeugen zur  Unterstützung des systemischen Denkens 

Ohne Software Unterstützung sind wir Menschen in der Lage maximal nur 4 Faktoren gleichzeitig zu überblicken. Wir glauben jedoch zu häufig ohne Werkzeuge effizient und effektiv genug zu sein. 

Mit dem CONSIDEO MODELER gibt es nunmehr ein einfach zu handhabendes Werkzeug, das komplexe Systeme effizient visualisiert. So lassen sich relevante Zusammenhänge erkennen, damit Ihre Planungen und Entscheidungen besser abgesichert sind oder Sie entwickeln kreativ neue Lösungswege. Sie werden mit dem System erinnert mehr in Auswirkungen und in Netzwerken zu denken. 
Einfache Bearbeitung und visuelle Darstellung komplexer Zusammenhänge für z.B.:

  • Strategie Entwicklung
  • Szenario Technik
  • Problemanalyse und Lösungsentwicklung
  • Meetings strukturieren und zielorientiert moderieren 
  • Markt- und Kundenstrategie im Vertrieb 
  • sowie unterstützt Ihr Management Team systemischer oder vernetzter zu denken

Ihr Nutzen: Das entstehende (nicht lineare) Ursache-Wirkungsmodell macht Ihr Unternehmen kreativer, verkürzt Meetings, vereinfacht Kommunikation und lässt Sie Hebel und Risiken sowie Entwicklungen vorhersehen. Durch die schnellere und fundiertere Entscheidungsfindung und einer damit verbundenen Vermeidung von Fehlentscheidungen, Nutzung von bestehenden Chancen, Reduzierung des Zeitaufwandes innerhalb der Entscheidungsfindung amortisiert sich eine Investition in das "Systemische Denken" mit dem CONSIDEO MODELER sehr schnell.

Die Software ist nur ein Werkzeug. Es geht um die Haltung und Fähigkeit "vernetztes Denken" mehr in Ihrem Unternehmen zu verankern. Dabei kann die Software ein exzellentes Hilfsmittel sein. 

Mein Angebot: Gemeinsame Auftragsklärung wofür "vernetztes Denken" ein Thema in Ihrem Unternehmen ist und ob wir gut zusammenarbeiten können. Gemeinsame Zielklärung. Dann erarbeite ich Ihnen ein individuelles Angebot zur Umsetzung Ihrer Ziele. Sie entscheiden dann, ob und wann wir Ihr Projekt starten. Öffnet internen Link im aktuellen FensterKontakt und Dialog. 

Literaturtips zum Thema Chancen- und Risikomanagement mit "Vernetztem Denken"

  • „Die Logik des Mißlingens. Strategisches Denken in komplexen Situationen.“ von Dietrich Dörner 
  • „Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens: Vernetzt denken - Unternehmerisch handeln - Persönlich überzeugen“ von Peter Gomez und Gilbert J. B. Probst 
  • „KNOW-WHY: Management kapiert Komplexität: Wie und warum Manager mehr begreifen und sich weniger auf Best Practice verlassen müssen“ von Kai Neumann 
  • „Strategie des Managements komplexer Systeme: Ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme“ von Fredmund Malik

Malik Management Zentrum St. Gallen: "Der weit verbreitete Slogan "Keep it simple" hat daher seine klare - allerdings eng begrenzte - Berechtigung. Wenn es gelingt, die Dinge einfach zu halten, können die Steuerungs- und Regulierungsmechanismen auch einfach sein. Andererseits haben - das ist, wie schon erwähnt, die Kehrseite - einfache Systeme niemals höhere Fähigkeiten. Wenn das Umfeld komplex ist, wenn Kunden immer anspruchsvoller und Konkurrenten immer besser werden, dann muss auch das Unternehmen in der Lage sein, ausreichende Komplexität zu entwickeln, um richtig reagieren zu können. 

"Keep it simple" ist somit nur die halbe Wahrheit, aber sie ist wirksam dort, wo sie anwendbar ist. "Learn to cope with complexity" ist die andere Hälfte der Wahrheit. Je besser man mit Komplexität umgehen kann, umso besser kann man sich in einer immer komplexer werdenden Welt behaupten." 

Mitglied (Coach) im Deutschen Bundesverbandes Coaching DBVC.

Systemische Unternehmensberatung (Supervision, Teamentwicklung, Business Coaching, Personal Coaching, Vertriebs Coaching, Projekt Coaching, Training mit Theater, Inhouse Seminare, Kreativ-Workshops) in Nürnberg, München, Frankfurt, Würzburg, Stuttgart, Erlangen, Neumarkt, ..., wo Sie sind.